Como reduzir a rotatividade, diminuir custos de contratação e construir equipes mais engajadas e produtivas
Cada saída custa muito mais do que a rescisão: há recrutamento, integração, meses de curva de aprendizado e a sobrecarga de quem fica. Com turnover de 35%, a empresa troca um terço do time todo ano e paga por isso sem perceber.
Custo estimado por ano
R$ 546.350
Empresa com até 100 colaboradores e turnover de 35%
| Composição | Valor/ano |
|---|---|
| Desligamentos (aviso prévio, multa FGTS)35 saídas × 1,3 salário | R$ 159.250 |
| Recrutamento e seleção35 vagas × 0,6 salário | R$ 73.500 |
| Admissão e integração35 admissões × 0,4 salário | R$ 49.000 |
| Curva de aprendizado (produtividade perdida)3 meses a 40% abaixo do esperado | R$ 264.600 |
Premissas
- 100 colaboradores, turnover de 35% ao ano (35 saídas).
- Salário médio de R$ 3.500 + 80% de encargos e benefícios (custo de R$ 6.300/mês por pessoa).
- Percentuais conservadores baseados em referências de mercado (Gallup, SHRM, OMS e dados do INSS).
- Estimativas ilustrativas: parte dos custos se sobrepõe entre os pilares (ex.: burnout também gera turnover).
Sinais de alerta
- Vagas que reabrem poucos meses após a contratação
- Saídas concentradas em uma área ou sob um mesmo gestor
- Entrevistas de desligamento que ninguém analisa
- Equipe sempre “em treinamento”
- Dificuldade de atrair bons candidatos
Resultados esperados
- Turnover menor
- Menos custo de contratação
- Equipes mais estáveis e experientes
Como a Selo Magna resolve
- 1
Mapa da rotatividade
Onde, quando e por que as pessoas saem, com análise de entrevistas de desligamento e dados de RH.
- 2
Seleção com adequação ao cargo
Avaliação de perfil × função para contratar melhor e reduzir saídas precoces.
- 3
Jornada do colaborador
Aplicamos a lógica de experiência do cliente à experiência do colaborador: onboarding, rituais e momentos críticos.
- 4
Lideranças que retêm
Gestores preparados são o principal fator de permanência.
Perguntas frequentes
Qual o custo de um colaborador que pede demissão?
No cenário do site (salário médio de R$ 3.500), cada substituição custa cerca de R$ 15 mil somando rescisão, recrutamento, integração e curva de aprendizado.
Turnover alto é sempre culpa da empresa?
Não, mas quando se concentra em áreas ou lideranças específicas quase sempre há fatores de gestão e clima que podem ser corrigidos.
Vocês fazem recrutamento?
Apoiamos com avaliação de adequação perfil × função e desenho do processo seletivo. A execução pode ficar com o RH da empresa.
Quanto turnover & recrutamento custa na sua empresa?
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